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川酒新使命 正向铸华章
· 2026-08-06 10:05:08
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长江酒道
破解终端销量暴跌,林枫首提八高战略
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行业困局根源:
重度依赖B 端渠道,供需两端同步失衡
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未来的出路是“C链贯通”
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“三锚一场”模型,打造高势能品牌叙事
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八高战略,构建逆势增长完整体系
执笔 | 姜 姜
编辑 | 骆 言
存量竞争时代,白酒行业普遍陷入渠道价格倒挂、终端动销疲软、品牌传播低效的增长困局。近日,由北京君度咨询主办的“AI时代中国酒业C化升级系列活动”合肥创新论坛在合肥中国书法大厦举行。
北京君度咨询董事长、链一链智能科技CEO林枫现场发表主题演讲《从基顶实践看中国酒业营销、品牌创新方向》。他跳出酒业传统渠道博弈思维,以500年来中国基层治理历史为底层参照,独创“基顶一体化”经营逻辑,从顶层品牌叙事塑造、底层C化价值链改造两大核心维度,系统拆解白酒企业穿越周期、逆势增长的全新路径。
长江酒道整理提炼其核心观点,以飨行业同仁。
行业困局根源
重度依赖 B 端渠道,供需两端同步失衡
结合全国一线市场实地调研,林枫将当前酒业所有增长难题,归纳为供给、需求两大维度的系统性矛盾,而一切乱象的病根,是行业沿用多年、以渠道进货、移库压货为核心的传统B链营销模式,最终造成市场需求阻塞、供需关系彻底失衡。
从供给端渠道来看,行业普遍出现渠道费用主权失控乱象。市场价格体系混乱,终端价差不一,门店不敢随意调价售卖;区域窜货频发、价格深度倒挂,渠道无利可图,终端不愿主动主推;企业运营思维固化,只会依靠压货、搭赠拉动回款,缺少精细化终端动销打法,不会做用户运营。不少市场受低价返利、恶性促销冲击,终端销量大幅下滑 60%-70%,陷入“市场运营休克”。
在需求端则表现为品牌价值叙事体系严重缺失。品牌传播仍停留在粗放式硬广投放,内容高度同质化,流量转化效率持续走低;产品缺少贴合日常聚餐、商务礼赠、家庭小聚等场景的情感故事,难以和消费者建立长期稳定的精神价值共鸣,品牌沦为“产品标签”,无法沉淀用户忠诚度。
未来的出路是“C链贯通”
林枫指出,传统B链模式的底层缺陷十分清晰:数十年行业经营重心全部围绕经销商压货、渠道移库搭建,市场营销费用、用户流量话语权尽数交到中间商手中,酒企长期脱离真实消费场景与终端用户,如同古代王朝主动放弃基层治理阵地。
为印证“基层阵地决定市场成败”的底层逻辑,林枫抛出核心底层逻辑:从古至今,治理成败的核心在于是否牢牢扎根基层;酒业经营同理,放弃终端与消费者,等同于主动让出市场阵地。
“未来价值链是C链,从渠道博弈到厂商一体。”林枫强调,企业必须重构费用投放逻辑,所有市场资源围绕终端动销、终端用户长效运营设计,以消费者生活方式、会员专属权益为核心抓手,打通招商、铺货、动销、复购全链路,从单纯卖货转向经营终身顾客。
林枫预判,未来能够穿越周期的酒企,一定是搭建起业务员、终端门店、消费用户三位一体联动体系的企业,实现顶层品牌势能向下赋能终端,终端消费数据向上反哺品牌策略,形成双向循环的基顶经营闭环。
“三锚一场”模型
打造高势能品牌叙事
在演讲中,林枫直言,传统的“定位-传播-认知”线性品牌逻辑,在媒介碎片化、消费者主权崛起的时代已经失效。品牌的终极目标不再是简单让用户记住名字,而是搭建一套完整、可感知、可沉浸的意义世界,让消费者愿意长期体验、主动传播,而系统化叙事,正是品牌构筑高势能的核心抓手。
他提出品牌叙事三层核心权力:判断权、命名权、传播权。白酒品牌想要跳出同质化内卷,不能被动跟随行业话术,必须主动掌握白酒文化、细分消费场景、产品价值标准的叙事主导权,建立独属于自身的话语体系。
基于实战总结,林枫独创可落地、可复制的品牌势能跃迁工具——“三锚一场”弓箭模型,以高层叙事为弓,以价值为箭,引爆高势能场,穿透认知靶心。
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弓身是政治锚,锚定时代主流叙事,为品牌叙事提供稳定的张力与正确的方向。弓身必须正且有力量。
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箭头是核心价值锚,是最尖锐、最可感知的“一根针”,直接刺穿用户的注意力。如39度五粮液低度口感、滨河九粮液九粮酿造、青花20汾酒清香特色。
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箭羽是情绪锚,捕捉大众集体情绪,挖掘消费者的社交、品质需求。
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“一场”则是指弓弦,它代表了引爆场,依托官媒、算法、KOL、用户自发传播搭建裂变场景,集中释放品牌势能。
整套模型落地分为五步标准化动作:立弓(确立顶层叙事锚点)→装箭(打磨产品与企业价值观)→拉弦(打造冲突、证据、情绪兼具的品牌故事)→放箭(全域裂变传播)→中靶(逐层抢占四层用户份额)。
林枫同时提醒行业从业者,品牌顶层叙事与基层运营不可分割。单纯依靠渠道压货、费用补贴的粗放增长模式已经走到尽头,企业必须双管齐下:一方面搭建高阶、完整的文化叙事体系,建立品牌与时代、用户的深度共鸣;另一方面以消费者为中心重构价值链,通过终端分级投放、线下动销激活、会员长期运营精准集中资源,夯实基层市场基本盘。
八高战略
构建逆势增长完整体系
面对行业整体缩量、存量竞争加剧的大环境,林枫完整发布八高逆势增长模型,为下行周期中想要逆势抢份额、稳增长的酒企提供一套完整经营框架,整套模型分为三大层级,覆盖企业品牌、产品、渠道、组织、人才全经营维度。
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顶层指导思想:坚持高质量、可持续发展,以价值贡献、成人达己为核心经营理念;
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业务驱动6大高势能模块:高势能品牌定位、高势能产品、高势能口碑、高势能市场操盘、高势能渠道、高势能运营;
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业务2大保障底盘:高势能组织架构、高势能人才队伍。
从顶层品牌战略规划,到中端渠道终端落地运营,再到底层组织人才能力保障,八高战略形成完整经营闭环,不局限单一香型、单一价格带,适配全国各类白酒企业转型升级需求。
排版:程 节 美编:付佳雪
编校:龚秦川 签审:刘 彬
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