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川酒新使命 正向铸华章
· 2026-08-26 10:16:07
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长江酒道
双增、过半、近三成、净增七百
珍酒李渡半年报的四道“算术题”
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半年报中的4个亮点:
增长藏在结构与底盘之中
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拆解增长背后的底层逻辑
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全年营收增长目标上调至15%
如何实现?
执笔 | 洪大大
编辑 | 骆 言
8月19日,珍酒李渡发布2026年中期业绩:上半年实现营业收入25.46亿元,同比增长2%;经调整净利润6.26亿元,同比增长2.1%。
在白酒行业持续调整、多数酒企业绩承压的背景下,珍酒李渡同时实现营收与利润的正向增长,成为上市酒企中少数保持双增的企业之一。
产品结构方面,次高端品类占比显著提升,同时高端产品线收入与毛利率相应调整,体现出企业在不同价格带上的战略布局优化。整体来看,这份中期成绩既反映了公司对市场变化的灵活应对,也为全年经营提供了稳健的基础。
公司财报指出,2026年是集团结束业务收缩、整体企稳回升的关键转折年。就上半年表现而言,这份业绩并非爆发式增长的终点,而是企业历经周期调整后,在结构优化与渠道重塑过程中呈现出的阶段性稳固信号,为后续发展奠定了积极基调。
半年报中的4个亮点
增长藏在结构与底盘之中
纵观珍酒李渡中期财报,其价值不在于高增速,而在于增长质量与底层结构的切实改善,多项关键指标释放出积极信号。
亮点一:营收净利双双正增,经营底盘企稳回升。
报告期内,营收与经调整净利润同步实现正增长,在已披露半年报的酒企中,属于少数保持同步上行的企业。经历过去两年行业调整,两大核心指标同步抬升,证明企业基本盘已止住收缩态势,经营端边际改善明显,抗风险能力得到有效验证。
在行业仍在消化调整压力的阶段,能同时守住营收与利润两端,说明珍酒李渡并未被动等待周期回暖,而是主动筑底。底盘稳住了,才有谈增长的底气。
亮点二:次高端占比跃升至53.7%,结构升级跨越式突破。
次高端收入占比由去年同期的39.3%大幅提升至53.7%,实现跨越式增长。这一变化标志着珍酒李渡产品矩阵精准锚定消费升级主线,营收重心稳步转移至市场容量更大、消费基础更广的价格带,为后续增长打开更广阔的空间。
次高端占比突破50%是一个关键分水岭,说明产品结构发生了质的变化。企业把战略资源集中投向最具成长性的赛道,增长天花板自然被打开。
亮点三:多品牌集群协同发力,李渡同比大增28.9%。
旗下李渡上半年营收7.88亿元,同比大增28.9%,增长势头强劲;湘窖同比增长2%;开口笑同比增长1%。三大品牌合计贡献超四成收入,多品牌矩阵的集群效应日益凸显,形成多点支撑的增长格局。
单品牌驱动总有上限,多品牌矩阵的优势在于分散风险、放大合力。李渡的爆发力验证了品牌孵化的方法论已然跑通,湘窖与开口笑提供稳健基本盘,可持续性更强。
亮点四:净增700余家经销商,全国化布局纵深推进。
截至报告期末,经销商数量达8993家,较2025年净增700余家。这一增长并非粗放式招商,而是依托万商联盟模式,精准筛选具备团购资源的优质商户,渠道结构进一步夯实,全国化渗透持续加深,为后续产品动销与市场放量储备了充足的渠道动能。
渠道的质量比数量更关键。万商联盟模式聚焦团购型优质商户,用精准筛选替代大水漫灌,渠道策略已从规模扩张升级为质量深耕,为全国化布局构建了更扎实的渠道壁垒。
拆解增长背后的底层逻辑
这份来之不易的企稳增长,并非偶然,是大单品矩阵、渠道模式迭代,多香型抗风险能力共同作用的结果。
大单品协同发力,构建起坚实的产品增长极。战略核心单品大珍销售网络覆盖全国31个省份、280座城市;大珍·珍酒上市满一年,持续保持顺价销售,回款突破15亿元,在行业普遍价格倒挂的环境下,成为次高端酱酒市场现象级单品。
另外,第五代珍十五完成焕新升级,完成产品力迭代。与此同时,李渡高粱系列、李渡王系列、湘窖龙匠系列等核心产品同步提速,核心大单品与区域头部产品互相配合,不同价格带产品各司其职,形成梯队化产品矩阵,为企业贡献稳定的回款与动销。
渠道模式迭代创新,万商联盟重构厂商利益关系。2025年5月珍酒李渡正式推出万商联盟模式,目前签约联盟商超数量达到4500家。
今年3月,这套成熟模式复制到第五代珍十五,创新推出“月月分红”机制,进一步降低参与门槛,把模式经验复制到核心传统大单品身上,完成模式的二次落地。
多香型多品牌布局,对冲单一品类周期波动。酱酒赛道经历过热之后进入调整周期,行业红利退潮,单一香型企业承受较大压力。
珍酒李渡手握珍酒酱酒、李渡兼香、湘窖酱香和开口笑浓香,跨香型布局,既享受酱酒的品牌势能,又依托李渡、湘窖牢牢扎根江西、湖南本土市场,本土市场的稳定现金流,对冲酱酒板块阶段性波动,形成跨区域跨香型的抗周期底盘。
全年营收增长目标上调至15%
如何实现?
在今年6月举行的投资者交流会上,管理层将全年营收增长目标上调至15%。对比上半年营收仅2%的增速,15%的全年目标,意味着下半年企业需要迎来明显加速,这份目标背后,客观存在多重现实挑战。
从财报数据可以直观看到压力,上半年高端板块出现下滑。高端板块的收缩,一方面源于高端消费场景收缩,市场需求走弱;另一方面,企业主动调整产品结构,资源向次高端倾斜,高端产品收缩带来整体毛利率承压。
上半年整体增速有限,意味着下半年需要释放大量增量,才能完成全年15%的增长目标,时间紧、任务重。
除此之外,白酒行业整体复苏节奏偏弱,消费信心修复缓慢,市场竞争愈发激烈,次高端赛道涌入大量竞品,价格战、渠道争夺持续加剧,外部环境并不宽松。
虽然挑战重重,但珍酒李渡手中同样握有多重抓手,具备冲刺目标的现实基础。
其一,持续释放大单品势能,挖掘存量产品增长潜力。大珍·珍酒已经完成全国初步布局,市场覆盖广度已经铺开,后续工作重心从招商转向深度动销,深挖已有联盟商的团购资源,提升单户产出。
在产品端,第五代珍十五完成焕新,叠加万商联盟“月月分红”新模式赋能,传统核心大单品有望迎来新一轮放量。李渡保持近30%高速增长,继续释放兼香红利,湘窖、开口笑深耕华中大本营,稳住区域市场的基本盘,多产品接力贡献增量。
其次,深化万商联盟模式落地,前期完成大量商户签约。接下来核心工作不再是简单扩大商户数量,而是做精做深存量联盟商,强化终端动销及价格管控,保障联盟商利润,以利润驱动渠道主动卖货,把签约商户的资源转化为真实的市场销量。
再次,把握次高端扩容红利,持续优化产品结构。当前次高端是白酒行业最具韧性的价格带,企业已经完成次高端占比的大幅提升。后续继续锚定次高端赛道,兼顾宴席、商务、民间社交等主流消费场景,打磨产品与市场推广,稳固次高端基本盘。
同时理性看待高端板块变化,不盲目冲高,做好高端产品的维护培育,等待消费场景回暖,实现结构性修复。
最后,区域市场分层运营,全国化与根据地市场双向发力。李渡夯实江西大本营,湘窖、开口笑守住湖南核心市场,依靠本土市场的高占有率贡献稳定现金流。
珍酒李渡这份半年报,是一份典型的周期筑底阶段的企业样本。它没有亮眼的高增长,却完成营收利润双增,完成产品结构迭代,渠道模式完成验证,宣告企业告别过去两年的收缩阵痛,正式站上企稳回升的拐点,至于下半年能否完成这一指标,我们拭目以待。
排版:程 节 美编:付佳雪
编校:龚秦川 签审:刘 彬
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