· 2026-01-28 14:08:53

李后强

（四川省委省政府决策咨询委员会副主任、成都市社会科学界联合会主席、四川省社会科学院教授、博士生导师）

刚才听了大家的发言，很受启发，感到很有参考价值，应该向相关领导和决策部门如实反映。我专门从外地赶来参加今天的会议，目的就是想听听大家的心里话，并与大家讨论一下2026年的发展方略。四川省企业文化研究会工作规范、务实、主动和创新，2025年取得了重要成就，实属不易，应该充分肯定。研究会要当好智库，帮助企业走出困境、帮助企业更好发展。建议2026年做好“习近平文化思想的企业实践”“企业家精神的文化表达““经济大省挑大梁的文化支撑”“工匠精神的时代体现”等课题。企业文化的本质是凝聚员工共识的“内在法律”，是从企业内部生长出来的行为规则和价值理念，属于企业的基因（DNA）而不是血型，不能由外面植入，或者请几个专家学者编造。换句话说，每个企业的文化都不同，具有唯一性和不可复制性。文化的本质是“人化”，就是人造的物质与精神的总和，主要体现企业职工的“三观”和企业家的经营理念。物质文化是主体，精神文化是辅助，二者不能颠倒。企业文化建设要坚持以习近平文化思想为指导，坚持党建引领，坚持守正创新。

没有文化的军队是愚蠢的军队，没有文化的企业是没有前途的企业。企业文化在当前特别重要，可能比历史上任何时期都更重要，因为世界变乱交织，“十五五”特别强调文化建设，经济发展面临巨大的不确定性。据学界估计，70%的中小企业可能被淘汰或重组。沧海横流方显英雄本色，越是困难越向前，越是困难越有钱，这是辩证法。当前对经济形势的判断出现了狄更斯《双城记》的情景，“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的年代，这是愚蠢的年代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是绝望之冬；我们的前途拥有一切，我们的前途一无所有；我们正走向天堂，我们也正直下地狱”。——开篇名句。为什么会得出完全相反的结论呢？这是“三观”问题和思维问题。所以我说，面对不确定性世界，企业“生与死”“强与弱“”富与穷“只差一维，那就是“思维”！这“一维”是关键，在二维无论你如何努力都无法腾飞，在三维你就可任意飞翔，在三维空间无法解决的难题在四维空间就迎刃而解，这就是所谓的“降维打击“！因此当今世界没有空军、没有卫星、没有导弹，根本无法取胜。企业避免死亡，必须提升思维层次！真正走内涵式、高质量发展道路，绝不能”大而弱“”多而散“”杂而乱“，而是要做到”优美强“。用好”空调理论“和人工智能（AI），做到”自组织“”自适应“，大环境管不了，把自己的小环境做好。

当前所有困惑都是“旧思维与新时代”的矛盾！我们进入量子时代已经100多年了，但思维还停留在牛顿时代。牛顿思维就是确定性的线性的机械思维，完全不适应变乱交织的新世界。牛顿思维在今天的表现就是“刻舟求剑”“主客分离”“零和博弈““经验主义”“个人主义”，企业与消费者分离。量子思维是概率性的非线性的关联思维，就是整体性、关联性（协同性、纠缠性）、跨越性的思维，表现为“抱团同进““主客一体””非零和博弈“”共建共赢“”集体主义“，企业与消费者组成价值共创体。从表1可以看出差异。

表1牛顿思维与量子思维的主要差异

我们的企业家只要坚持量子思维，克服牛顿思维，就会避免企业死亡。做到“三个一“即天人合一、天下唯一、天下第一，就是天下无敌。只要你做得足够优秀，就没有“内卷“；只要你脑袋真正开窍，就没有”难题“；只要你有赚钱的项目，就不会缺资金；只要你有慧眼法眼，就不会缺人才。这就是量子思维给我们的启示。

在“十五五”期间，企业文化不再是软实力的辅助工具，而是企业核心竞争力的关键组成部分。因此，企业应将文化建设提升至战略高度，使之与创新驱动、绿色发展、共同富裕等国家目标同频共振。把企业家精神、工匠精神与战略家思想的深度融合。  

1. 企业家精神是创新与担当的“领航灯” 。企业家精神的核心是创新精神、家国情怀与规则意识的统一。企业家需具备“量子思维”，在不确定性中寻找确定性，通过突破性创新引领企业跨越周期。例如，华为的“狼性文化”与特斯拉的“极客精神”均以创新为魂，但同时也注重将国家富强、民族复兴的内生动力融入企业使命，实现经济价值与社会价值的平衡。  
2. 工匠精神是质量与传承的“根基石” 。工匠精神体现为精细专业、质量坚守与品牌传承。长寿企业如日本金刚组（专注寺庙建筑千年）、中国同仁堂（坚守中药品质超350年）均以工匠精神为根基，通过专注核心业务、保守财务策略与长期主义，成为行业标杆。四川企业可借鉴此类经验，将工匠精神注入产业链各环节，以“专精特新”战略打造不可替代的竞争优势。  
3. 战略家思想是系统与远见的“导航仪”。战略家思想要求企业具备全局观与动态应变能力。从牛顿思维到量子思维的范式革命，企业需摒弃机械僵化的规划模式，转而采用概率性、自适应性的战略思维。例如，泸州老窖通过数字孪生技术构建柔性供应链，以“拓扑智慧”实现市场风险的动态应对，正是战略家思想的生动实践。

企业家精神、工匠精神与战略家思想三者融合的关键路径——

一是创新与坚守的平衡：企业家精神驱动突破，工匠精神保障质量，战略家思想统筹全局。  

二是制度与文化协同：将双精神纳入绩效考核（如设立创新容错机制、质量一票否决制），并通过“师徒制”“比较管理”等制度固化传承。从表2可以看出企业家精神、工匠精神与战略家思想的协同作用。  

表2企业家精神、工匠精神与战略家思想

维度      核心作用      实践案例  

企业家精神  创新引领、资源整合  华为5G技术突破、比亚迪电动化转型  

工匠精神  质量基石、品牌传承  同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工”  

战略家思想  系统布局、动态适配  泸州老窖数字化供应链、东方锅炉同创文化  

4. 深挖本土文化基因。四川拥有“三线精神”、川酒文化、巴蜀哲学等独特资源。企业文化需根植于地域文明，如四川中烟的“宽窄文化”、五粮液的“和美文化”、泸州老窖的“共生哲学”均是从实践中提炼出“和谐包容”“天人合一”的生态观。企业可通过对本土文化的创造性转化（如将川菜匠心融入质量管理、将彝族刺绣图案用于产品设计），形成差异化文化标识。  
5. 拥抱现代科技文明。文化传承需与数字时代共振。企业应借助AI、物联网等工具实现“文化数字化”。将传统文化转化为新质生产力，展现“在地文化”与现代科技融合的潜力。四川企业可利用VR技术还原“三线建设”场景，或通过区块链追溯非遗工艺，增强文化的互动性与时代感。  
6. 构建“在地-全球”双循环文化生态。本土性需以开放姿态对接全球。泸州老窖通过澳网合作、国际诗酒大会推动“川酒文化出海”，证明了本土文化在全球市场的表达力。建议企业建立“文化双轨制”：对内传承方言、仪轨等传统元素，对外采用国际通用叙事传播品牌价值，实现“民族的即是世界的”。  

我们要让企业文化成为“十五五”发展的新质生产力。将文化建设纳入企业“十五五”规划，明确文化考核指标（如员工认同度、社会责任感履行率）。企业家要成为文化“首席践行官”，通过“文化之星”评选、创新沙龙等机制激发员工共创。建立企业文化大数据平台，动态监测文化落地效果，及时调整策略。推动“文化+科技”“文化+ESG”等模式，如将碳足迹追踪融入企业文化故事，提升绿色品牌形象。  

站在“十五五”起点上，企业文化建设迎来从“附加题”向“必答题”的历史性转变。让我们守正创新，以过去实践为启示，融汇企业家精神的创新之光、工匠精神的坚守之力、战略家思想的系统之智，深挖本土文化沃土，拥抱现代文明成果，为四川企业的高质量发展铸就绵延不绝的文化动能！  

（李后强2026年1月27日在”加强企业文化建设.助力高质量发展-四川省企业文化研究会2026年第一次理事会暨新春联谊会“上的发言摘要“）